星空手机站登录入口,星空online(中国)

“到企业蹲点去！”中国创新管理之父许庆瑞院士谈30余年创新研究体会

来源：浙江大学管理学院

科技兴国，创新强国。70年来中国从诞生、崛起到飞跃，从贫穷落后到全民奔小康，一切都离不开创新的力量。

但“创新”从来都不是喊口号而已。无论是实践还是研究，都非常不易。这一点，从事了创新研究近40年的“中国创新管理之父”、中国工程院院士许庆瑞深有体会。

多年来，他带领团队，一边研究创新一边育人，并用行动证明：真正的“创新”是基于解决国家和社会发展中的问题，满足其发展需要，而不是为了所谓的“创新”而做没有价值的创新。

今年是浙大建校122周年，也是许庆瑞院士从教65周年。为更好地贯彻落实习总书记提出的“创新是引领发展的第一动力” 这一重大理论创新成果，促进中国创新研究与实践快速蓬勃发展，5月21日，“中国工程院-浙江大学”创新引领发展学术论坛在浙大紫金港校区隆重举行。论坛上，许庆瑞创新研究文集与许庆瑞创新引领基金发布，与会学者们围绕“创新引领”展开深入探讨。

左起：中国工程院院士杨善林、中国工程院工程管理学部主任胡文瑞院士、中国工程院院士陈晓红、浙大管院教授吴晓波

左起：浙大管院吴晓波教授、浙大管院院长魏江教授、浙大副校长严建华、浙大网新集团有限公司董事兼总裁张四纲、浙大管院党委书记兼副院长朱原

而如今将近90岁高龄的浙大管院“建院元老”许庆瑞院士也走上讲台，探讨创新，并在中国工程院同仁和来自学界企业界的“徒子徒孙”以及浙大师生面前，分享了自己多年来在创新研究方面的深切体会。

中国工程院院士许庆瑞演讲

演讲实录

（以下根据现场演讲整理而成，有增删）

“创新是引领发展的第一动力”，为响应习总书记的号召，更好地推动中国创新发展，很高兴今天我们能够相聚浙里，共同学习与探讨“创新”。

多年来，我们在创新研究方面取得了不少成绩，但未来依然任重道远。今天，我主要回顾这些年来我在创新研究方面的体会与想法。

首先讲讲我们团队在长期的研究中所形成的代代相传的研究特色。

特色一：研究与社会经济发展需要解决的问题相结合

我们的研究是紧密结合国家的实际发展需要、社会发展需要以及经济发展需要去做的，而不是做各种分散的研究。

因为只有立足于祖国大地及企业做研究，才能真正找出在中国发展过程中需要解决的问题，从而发挥研究的作用。

特色二：理论与实践相结合

我们始终遵循理论和实践相结合的研究方法，“顶天立地”是基本的研究要求。其中，“立地”是要立足于实践，坚持去企业蹲点；“顶天”是要上升到新的理论，要紧跟国际理论前沿。

特色三：结合人才培养做研究

我们和西方学术研究有个不同的特点，那就是结合人才培养做研究。

因为没有新生力量，就不会有新的研究成果和研究贡献。我们团队很多创新思想都是后来第一批、第二批、第三批学生共同创造出来的。

在创造这些新思想、新理论的过程中，我要求学生必须去企业蹲点，获得一手资料，而不是躲在书斋里做研究，正如习总书记所说，“把论文写在祖国大地上”。在结合人才培养做研究时，也需要与实践相结合。

结合国家技术创新研究了一二十年后，我们发现解决了创新主体的问题还不够，还要解决创新的道路问题，因此在20世纪90年代中期，我们又提出了二次创新。

后来通过在杭氧调研，发现产品创新与工艺创新发展极不平衡，经团队协同研究，我们又提出了“组合创新”理论模式。

但当时中国还遇到一个问题——创新不动了。因为对人没有激励，所以激励制度也得改革，这样技术才能上去，所以激励制度也要创新。

再后来我们通过研究发现，要让全员动起来，还得让大家的思想也创新，于是我们提出了文化创新。

也就是这样一步步根据实际问题展开研究，我们逐渐构建了“二次创新——组合创新——全面创新”的中国管理理论体系，走出了一条中国特色的自主创新道路。

每过两年，国家重要领导都会去工程院讲话，其中，习总书记在当选主席后给我们做报告时强调，实施创新驱动发展战略，最根本的是要增强自主创新能力。

于是在工程院领导的协助和支持下，我们一起做了一系列创新能力的研究，比如企业创新能力提升的路径：从单一技术能力到组合创新能力，再到全面创新能力。

此外，我们今后也将会把创新能力研究作为重点。

去年，习总书记提出了“创新是引领发展的第一动力”。我的体会是，“创新引领”这个概念是创新驱动战略的上一个层次。它要求我们不仅要在行动和力量上让创新跑得更前面，还要引领。

比如我们研究了多年的海尔，他们在创新的每一个阶段，都有一个东西在引领。

首先是技术创新引领。海尔1991年从德国引进冰箱技术，奠定了自己的品牌 。如今又通过技术创新引领行业升级，并创新引领“空气洗”趋势；

第二是市场创新引领，这是海尔的强项。从1984年张瑞敏砸冰箱严控产品质量、为客户提供放心可靠产品开始，海尔逐步以顾客为中心深化品牌内涵建设，抓住用户需要，为用户真诚服务，所以能够取得成功。

第三是文化创新引领，“以人为本”是海尔文化不变的核心，通过与战略相适应的文化创新尽最大可能开发员工积极性，实现海尔人由“内部员工”到“企业合伙人”的身份转换，进行全员创新。就是因为这样，海尔才能走到今天，因为它把人的力量发挥起来了。

所以未来，我们要重点研究与关注的是如何更好地创新引领，因为这是当下国家发展的迫切需要。

以上就是我的一点体会，最后想听听大家的意见，谢谢大家！

图文来源：浙江大学管理学院公众号