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杭州市大学生杰出创业人才培育班8月第二堂课回顾

浙大EDP  2018年8月

杭州市大学生杰出创业人才培育班·8月第二堂课 

倒金字塔管理模式在实际工作中的应用，通过小组制管理模式快速复制品牌孵化； 

如何将业务发展方向下方给一线员工，让员工真正参与经营？ 互联网基因企业是如何做到文化落地的？ 新时代下的人才体系、知识体系应如何搭建？员工总是被动思考，怎么才能更好地调动大家的工作积极性？

信息化建设、柔性供应链、单品全程运营、是建立在企业公共服务平台上的“自主经营体”。

贾鹏老师幽默诙谐地告诉我们“管理者即服务者，小组制、政委体系将呈现一片不同的生机”。逻辑清晰地阐释了该套运营模式在最小的业务单元上，实现“责、权、利”的相对统一。通过对小组制和阿米巴经营管理模式深入的讲解，阿米巴经营模式如何本土化？在互联网行业如何落地？韩都衣舍将带给我们更多启发和借鉴。

同学们在聆听贾鹏老师的课后，纷纷表示要认真学习韩都精神，把自己的团队打造成有梦想的团队。

并购是一项复杂的过程，必须在战略、财务、控制、运营等方面找到平衡的解决方法。

企业并购即兼并与收购的统称，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段，是企业资本运作的重要方式。并购是企业利用自身的各种有利条件，比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势，让存量资产变成增量资产，使呆滞的资本运动起来，实现资本的增值。兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式取得其他企业的产权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。

“将两种盈利模式完全不同的业务放在同一家企业并不太合适，对于资本市场来说，概念就会相对：。”吴斌老师表示，“去银行借钱通常需要抵押，文化创意产业的公司

通常都是轻资产，上市之后去银行借钱容易了很多。此外，大股东的股权也可以进行股权质押借款，这就为公司业务的快速扩张提供了机会。”这种“上市公司+PE模式，亦是企业并购的流行做法，新项目往往有风险，这样的并购基金能起到一个风险隔离作用，成为上市公司的一个防火墙。” 吴斌老师是复星系的悍将，在资本市场有着辉煌的经历，目前做的事情也是一如既往的犀利。 交流中谈到各类基金架构，条分缕析，受益匪浅。

同学们在吴斌老师的课堂上学到了横向并购、纵向并购、混合并购，规模型并购、功能型并购、成就型并购。有部分同学表示出了想尝试的愿望。