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浙大中西管理学教授携手，历时3年

这本揭秘华为“未公开变革细节”的专著刷屏了！

2017-11-13 11:12:14

    世界著名管理大师彼得·德鲁克说：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面，变革是无法避免的事情。”管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展，而华为持续不断的管理变革之路就证实了这一点，华为30年的发展史也是一部管理变革史。

    近日，一部由浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授吴晓波、黄灿、郭斌，携手澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授约翰·彼得·穆尔曼联合编著的《华为管理变革》专著新鲜出炉。

 

    作为一本系统论述“华为管理变革”的专著，该书历时三年整理而成，生动地向读者展现了华为30年波澜起伏的变革史——中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略等。

    浙大管院以培养引领中国未来发展的健康力量为己任，致力于创造促进社会福祉和管理学科发展的新理论、新方法，培养具有国际视野、创新能力、创业精神和社会责任的高级管理专业人才与未来领导者。据悉，为了更加客观、系统且全方位的展现华为的管理变革过程，该书的编著者们——浙大管院教授吴晓波、黄灿、郭斌，携手新南威尔士大学商学院教授约翰·彼得·穆尔曼付出了大量心血。

    他们在过去的三年中率领多位中青年管理学者，分析研判了国内外各类素材、文件、论著，深入访谈了多位华为前高管和员工，尤其是多位主导或参与了华为管理变革的资深内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论。因此，该书在具有很强学术性的同时，也不乏细节与故事所带来的生动性。

作者简介

 

吴晓波

吴晓波：浙江大学管理学院教授，博士生导师。国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。

 

 

约翰·彼得·穆尔曼（Johann Peter Murmann）

约翰·彼得·穆尔曼：澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授（2011—2013），美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位，在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。

 

 

黄灿

黄灿：浙江大学管理学院教授，博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任，知识产权管理研究所联席所长。

 

 

郭斌

郭斌：浙江大学管理学院教授，博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员、睿华创新管理研究所联席副所长，浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。

编著初衷：透过华为管理变革，尝试探索中国背景下的管理“C理论”

    

    之所以花费大量的时间、人力、物力在该书的编著上，是编著者们的“编著初衷”在驱动，即透过“华为现象”，提炼其中的管理变革规律，从而尝试探索一种中国背景下的管理“C理论”，促进中国管理学科进步与中国企业持续健康发展。同时，也向西方国家展现中国企业的崛起发展和中国管理的特色与魅力。

    对于为何选择华为作为研究对象，该书的编著者之一——浙大管院郭斌教授表示，目前中国企业很少有像华为这样在技术密集型行业中从一家很小的公司成长为全球知名的大公司，并突破国际竞争壁垒，持续健康发展。可以说，华为经历了管理变革的一个完整过程，它开启了中国企业成长为国际领袖型企业的“想象力”，让中国更多的企业可以通过借鉴华为的“管理变革”理论与实践，走向世界舞台中央，成长为国际巨型企业。

    此外，能够如此全面、系统的研究华为，也源于浙大管院与华为长期的合作伙伴关系。特别是浙大管院睿华创新管理研究所多次举办的华为四季论坛、研究所专家提供的智囊支持与帮助等。

    特别提示：关于该书编著的目的、编著过程中的故事、为何要中西教授联合、其他编著者的看法以及该书的创新发现等更多详情，敬请持续关注我们的近期推送。

书籍摘录

1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点

    当一个公司像华为这样成功，或是拥有像华为这样强大的文化时，人们很容易误以为它从成立就有了这样的文化与价值观。然而，即便创始人一开始就有这样的价值观，也不能保证后来所有加入这个企业的员工都愿意主动地树立同样的价值观。华为从1991年50名员工增长到1997年5600名员工的过程中，遇到了明显的管理问题。

    员工增长了100倍，耗散了原来初创团队建立的文化和理念。因为每年都有不少新员工加入，华为公司为了创造和保持共同的企业文化和团队精神做了很多持续的努力。

    剑桥大学的彼得·威廉森（PeterWilliamson）教授是研究中国企业的知名学者。当被问及全球知名的中国公司如阿里巴巴和腾讯的战略形成过程，威廉森教授解释道：“战略是由中国企业领导人基于企业的发展情况因时因势制定的。”（Williamson，2015）不像西方公司，在中国极富变化的市场环境中，对于私营企业来说并不存在一个可以遵循的蓝图。尽管中国在1988年的宪法修正案中已经承认了私有财产的合法性，然而与西方相比，在中国，私有产权的保护还是会面对较多的不确定性。在2004年之前，中国法律并没有承认私营企业的合法性（Zhang，2008； Nee&Opper，2012）。当时的制度环境也使得西方很难预测中国政府在接下来的五年会实行什么样的私有产权政策（Lewin， Kenney&Murmann， 2016）。

    威廉森教授的上述描述也让我们联想到了邓小平的警句“摸着石头过河”（Vogel,，2013）。他用这句话解释了自己将中国经济从计划经济转型为市场经济的渐进式改革的方法。20世纪八九十年代的中国企业领导人都很习惯采用这样的渐进式方法来推进改革。

    许多事例表明，作为华为创始人以及长期的CEO（首席执行官），任正非在公司从一个小型电话交换机进口商发展到全球运营的跨国企业的过程中，因时因势地制定了符合公司当时发展环境的战略。任正非也采用了与邓小平相似的管理理念，即置身于动态环境中，企业需要渐进式地改变。不同于西方战略理论研究的主流观点，詹姆斯·布赖恩·奎因（JamesBrianQuinn,1980）在政治理论家林德布洛姆（Lindbloom,1959）的研究基础上将这一理念命名为“逻辑渐进主义”。任正非承认：我在技术上、管理上、财务上，基本是个半明白人，处在边学习边实践的状态。

    因此，我必须，也只有谦虚地团结一群人，发挥集体管理的作用去推动企业的发展。（Tian&Wu,2015）

    田和吴（2015）提到自从任正非创立了华为，他就一直广泛阅读历史、经济、政治、社会、人类、文学和艺术等各类书籍，从中找到一些如何管理华为的方法。他同时也和世界各地的精英交流，以找到在企业发展的不同阶段的最佳管理实践（Tian&Wu,2015）。如1997年任正非和美国科技企业IBM、朗讯和惠普的首席执行官进行过交流，使他更加确信华为的运作流程只有进行根本的变革，才能保证未来的可持续发展。

    为了能够更详细地讨论华为管理哲学的发展，追溯任正非在不同阶段提出的管理理念十分有意义。在华为30年的发展历程中，他从哪里获得这些想法，什么时候产生了这些想法并将其付诸实践，这都是很有意义的研究内容。

    自1997年以来，以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗这三个核心的管理原则被认为奠定了华为的成功，并帮助其在行业内取得领导地位（DeCremer&Tian，2015）。任正非把以客户为中心作为不容置疑的最重要的原则。在一次接受《福布斯》中国记者杨（Yang,2015）的采访中，任正非解释道：其实我们的文化就只有那么一点，以客户为中心、以奋斗者为本。

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