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经验交流，智慧分享——第四期武汉民营与中小企业家研修班沙龙小记
经验交流，智慧分享
——第四期武汉民营与中小企业家研修班沙龙小记
2011-03-30 14:53:45
2011年3月29日下午，来自第四期武汉民营与中小企业家研修班学员与部分浙商代表在华家池校区济济一堂，举行了一次别开生面的沙龙活动。本次沙龙邀请的主要嘉宾有浙江双飞无油轴承有限公司董事长周引春、云和县军达轴承有限公司总经理杨建军、浙江拓峰科技发展有限公司总经理王国耀。浙江慧科集团经理、原杭州电视台家具互动频道栏目主持人谭伶艳担任主持。 大家从自己工作的实际情况和经验出发，围绕着如何做大做强企业，各抒己见，提出了许多自己宝贵的看法。
重视企业文化建设，注重打造优秀员工队伍。
周引春董事长首先代表浙商对来自武汉的企业家们表示热烈的欢迎。他简单介绍了公司产品，强调在办企业的过程中要重视企业文化建设，重视优秀员工队伍的打造。主持人补充道：前不久去周总的公司考察学习，印象最深刻的是一进门就能看到墙上的厂歌，很多学员为之赞叹。周总也向大家透露，在企业文化方面最重要的是鼓励员工的积极行为，比如，有能写出对工作起到激励作用的文章的员工，都以两千元稿费作为奖励。
随后军达企业的杨建军总经理做了精彩发言。杨总与周引春一样都是浙江省企业家协会理事，他把理事会总结出的《浙商守则》20条结合自己20多年办企业的经历，一一解读，比如：坚持看新闻联播、赢得起但输不起的生意不做、不要在团队里有家庭成员的影子、不要用黑白道的规矩去解决商业冲突等等，从经营原则、经营方法、企业家个人素质修炼以及处理人际关系等多方面进行了非常精辟的阐述，发人深。鹆嗽谧г鼻苛业墓裁，掌声、笑声、感叹声此起彼伏，热闹非凡，取得意想不到的效果，将整场沙龙推向了高潮。
聚焦自身优势项目，牢记企业社会责任。
浙江拓峰的王国耀总经理将自己多年拼搏下来的心得体会与大家分享。王总一再强调办企业要聚焦，选择自己的优势项目，选择恰当的突破口。在企业盈利的同时要充分为员工搭建平台，即要使员工也有渠道获得收益。王国耀总经理还提到不能忘记企业的社会责任，企业目标应与国家发展目标和相关指导政策挂钩。
公司用人三大法宝——定岗制、年后发奖金、使用35-45岁女性员工。
继王国耀总经理之后，来自浙江的杨建军总经理接过话筒又补充道：中小企业的老板一定要做到离开任何人也能照样转，自己也从日本企业那里学到了“定岗制”，公司里如有人离岗基本上立马就能有合格的员工补上。他规定辞职员工离开之前必须先带好新人，而且自己公司有一招与别的企业不一样，都是在年后发奖金，目的就是稳定员工队伍，给予意外的惊喜。杨总还特别提醒到，为了避免不满情绪，最好不要请员工和管理人员到家里来做客。杨总还认为，35-45岁的女性是企业里最好的员工，她们执着、认真，老板一个善意的微笑、一个激励的眼神她们都会非常满足，尤其是仓管员和统计员在此方面表现格外突出。
嘉宾们的精彩发言让来自武汉的企业家按捺不住了，纷纷抢话筒提问。
企业选人法则——选择员工拥护、能力强的人才。
武汉智迅创源科技发展股份有限公司的李建军董事长（兼总经理）向周引春董事长发问：他想在自己公司三个副总经理选一个总经理来分担自己的一部分职责，但担心摆不平，又如何选合适的人？周总答到：首先要选择员工拥护的人；能力方面的比较可以让三个副总经理调换岗位，这样就比较容易看出高低；他还指出，太忙的副总不能提拔，因为手上的事他都忙不过来，加大责任只会让他无法胜任；“空降兵”也不能用，那样会破坏员工的心态；最后，有总经理人选后可以先让其具体负责某一方面的事务，比如：某项科研任务或企业文化工作，观察其能力可以胜任后再做提拔。
企业家应心怀感恩心与责任心，注重团队合作。
武汉市东西湖区政协副主席兼工商联会长陈三发学员也发表了自己的感言，他认为要想发大财必须得懂政治；要想做大官必须得懂经济。小富靠勤奋、中富靠机会、大富靠智慧。企业家应该具备：智商、情商、财商等。他非常赞成杨建军总经理提到的家和万事兴的观点，国家稳定，企业发展的环境才好。我们要有感恩的心，感谢客户和身边所有的人；还要有敬畏的心，不要以为钱是万能的。企业家要有责任心，如果只是搞个人挥霍，不管员工是不行的。团队合作精神很重要，一只狼想吃掉一群羊很难，在团结的基础上一定要有创新，要有自己的核心竞争力。最后陈会长希望同学们多交流，相互学习，他表示，武汉处于中国地理的中心位置，有着众多的有利条件，非常欢迎浙江企业家到武汉来投资。
让出企业股份是留住人才的有效方法。
在众多学员中,女企业家尤其令人瞩目，在班主任的一再邀请下，来自湖北穆兰同大科技有限公司的夏穆兰董事长做了发言。夏董事长介绍了自己的企业，也提到了自己疑虑，说不知道应该如何留住企业的优秀人才，觉得企业发展到一个瓶颈的时候不是因为技术、管理等原因，而是资金和人才方面的问题。周引春董事长就这个问题介绍了自己的经验：留住人才最有效的方法就是出让股份，让优秀的员工以相对便宜的价格拥有公司股份，这样就形成了目标的统一。融资问题上，要高调造市，向金融机构、银行等借款。
注重员工队伍建设，提升企业核心竞争力。
来自武汉市葆春蜂王浆有限责任公司的朱黎总经理向周引春董事长和杨建军总经理提问：企业的竞争力是什么？如何提高竞争力？男性企业家们与妻子在日常生活中的摩擦如何处理？杨总首先回答：夫妻性格不同可以理解，但由于自己是一步步提高的，所以希望身边的人能够跟得上自己的步伐。他还给男企业家们传授了个非常有趣的处理妻子唠叨的方法：如果妻子总是喋喋不休，弄的自己回家后无法安心，就在深夜两、三点钟的时候叫醒她，就最近的一系列问题聊上两个小时，第二天肯定就清净了。杨总这个别具一格的夫妻相处之道逗得大家哈哈大笑，气氛一下子活跃起来。
周总针对朱总第一个问题提出了自己的见解，周总认为自己企业的核心竞争力是人，自己公司的员工队伍非常的稳定，这归功于企业文化，公司通过一系列的岗前培训及工作氛围熏陶，让员工认同企业、认同老板，同时，公司也从利润中拨出一部分做公益事业，如，给高中以上学历的员工免费提供进修培训的机会，等等。其他学员也做了精彩的发言。
热烈的讨论持续了一个下午，大家仍然意犹未尽。武汉的企业家们一致认为，浙江民营企业作为沿海经济发达地区的领头羊提前走出了一条飞速发展的道路，很多经验值得他们学习。浙江的企业家们也表示，通过今天的讨论和交流，自己的企业管理和经营思路得到了启发，这是一次非常有意义的活动，希望类似的座谈能持续不断地举办。
