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浙大管院EDP·头条 | 2019年睿华冬季论坛顺利召开（下）
浙大管院EDP·头条 | 2019年睿华冬季论坛顺利召开（下）
下午的论坛由剑桥大学国际制造中心研究部主任石涌江教授主持
高度动荡环境下战略管理理论和实践面临的挑战
郭斌教授主题演讲
18日下午的论坛首先由浙江大学管理学院郭斌教授为大家分享题为“高度动态环境下战略管理理论与实践所面临的挑战”报告。郭斌教授首先回顾了战略管理实践和战略管理理论研究的发展历程，战略管理的理论可以追溯到1962年钱德勒的研究战略与结构，以及1965年来自安索夫所做的努力，到1971年安德鲁斯所做的公司战略概念，之后战略才真正从理论体系角度讲是成型的，但是这并不意味着战略的理论和方法在实践发展中没有受到挑战。
在方向难以预测、波动幅度大、影响不对称的动荡环境下，郭斌教授总结了战略管理理论在实践发展中的八个挑战。
?第一，准确的未来预测与高效的战略执行的结合就等于成功战略的战略公式失效。
?第二，决定战略绩效的主导因素究竟是外部环境还是内部能力，能力在什么时候才会凸显价值。
?第三，我们是否可以根据战略行动的结果推断战略本身的好坏。
?第四，低成本与差异化优势在蓝海战略下是可以兼得的。
?第五，相关多元化很难用产品相似性、技术相似性和业务相似性定义。
?第六，跨界竞争时代，波特五力竞争模型的产业分析受到了挑战。
?第七，战略的基点应该是确定性还是不确定性。
?第八，越来越多的企业尝试用未来思考现在，定义战略。
最后，郭斌教授指出每个战略背后都有一些基本假设，突破这些假设将意味着战略上的创新以及将创造新的优势。
守拙与创新——VUCA环境下的企业生存之道
章威院长主题演讲
来自中电海康集团研究院院长章威博士为大家作了题为“守拙&创新：VUCA环境下企业生存发展之道”的报告。他首先概述了国内经济发展的新常态，增长动力实现转换、经济结构实现再平衡，国内经济从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，发展动力从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动。在国际关系复杂严峻的时代，中国仍然具有三个主要的竞争优势。
首先，中国坚定走改革开放之路，通过深化改革进一步释放经济活力。然后，中国有巨大的国内市。幢阆阜质谐∫材芪滴穹⒄固峁┳愎豢占。最后，中国具有良好的创新环境，中美之间的技术差距越来越小。之后，章威博士指出数字技术的应用重塑了产业价值链和行业竞争格局，数字化（物联网）时代企业在战略目标、产业思维、四位一体、技术与产品、垂直一体化、场景反推方面具有差异化的特点。
章威博士之后介绍了企业改革创新链的“3331”原则。企业改革具有三方面，包括进一步优化企业的股权结构，探索、完善新的激励约束机制，对企业家要有充分的授权和有效的监督。企业创新具有三要素，企业是创新的载体，人才是创新的主体，企业家是创新的灵魂。企业发展的三原则是可持续原则、有效益原则和可预期原则。
“3331原则”里面的“1”是指海康发展的使命，是用科技与智慧服务于人类的幸福安康，率先成为世界一流的国有高科技企业。接下来章威博士强调了技术创新体系在海康发展中的重要作用，包括解决技术的来源问题、技术走向市场的问题、持续创新发展的问题。最后，章威博士总结到VUCA环境下，需要企业家具有强烈的使命感、危机感和紧迫感去把握变化、看清方向并灵活调整。变化中孕育着无限可能，能否在巨大的变革中立于不败之地，取决于企业的速度、专注以及坚不可摧的决心。
圆桌论坛
从左至右分别为：石涌江教授、吴晓波教授、郭斌教授、章威院长
最后的圆桌讨论环节，现场听众抓住机会积极与台上嘉宾进行互动。首先对稳定与变化关系的平衡展开了讨论，章威博士认为唯一不变的是变化，稳定是其中的一些过渡状态。吴晓波教授认为这是一个组织二元性问题，与产业的生命周期有关。郭斌教授认为本质上是要在创新和效率之间寻求平衡。
之后的问题聚焦于组织能力，面对动荡的环境，企业应如何建设能力。吴晓波教授认为动态能力的建设至关重要。郭斌教授认为首先公司的强大不能建立在个人强大基础上，这背后需要流程和组织文化的凝结；其次，组织要强调制度化的变革基因；最后，组织要具有洞察客户需求的能力。章威博士强调拥抱变革与发起变革的能力最为重要。
接下来与会嘉宾就企业中高层与企业基层对于变革的动力不一致的问题、海康在组织板块的创新、生产型企业是否扩张零售业务等展开了热烈的讨论。
吴晓波教授为论坛做了最后总结。他首先对与会嘉宾的到来表示感谢，之后他强调在这一动荡的环境下企业与研究者都受到了巨大的冲击，前期获得的许多研究成果都不再适用，管理学科源于实践又高于实践，反过来又指导实践。最后他对今天一天专家学者的汇报做了总结回顾：
?第一，如何看待变化，变化尽管有很高的不确定性，但还是有规律的，变化的产业阶段，技术范式的转变，业务迭代变化肯定会存在。
?第二，拥抱变化的的态度之下还要落地。我们来学习很重要的是学习能拥抱不确定性和拥抱变化的新规则，用工具和流程将基于变化的认知所确定的战略一层层落地，我们要想用怎样好的工具让我们面对不确定性时使工作能用一种结构化框架来指引工作。
?第三，企业管理者需要主动打破平衡，因为产品的生命周期、技术生命周期越来越短，借助互联网特点，发展向两端延伸，一端是大的平台型企业整合资源的能力是架在第四次产业革命的新平台上。另外一端，分工越来越细，越来越多的小微企业也能活得好，对接了互联网平台以后，一个小企业所能运用的资源就远远不是一个小企业的资源，它是可以被赋能的，这一点是非常重要的。
在世界大局的变化之下，平台型经济的崛起，智慧社会的到来，其实万物都是互联的，人与机器都可以互联，互联当中有知识的流动，更有知识的创造，更有新的创新点。怎样迎接这一时代，要做更多的事情，也值得我们继续思考和探索。
至此，为期一天的睿华所冬季论坛圆满结束。本次论坛携华为奋斗历程的亲历者、企业管理的实践者与海内外专家学者与企业家共同探讨动荡环境下的战略制定与执行，引导参会者从不同视角重新审视自己的战略。愿未来的路，在管理实践与理论指导下，在睿华专家学者及各界校友共同努力下，即便环境动荡，依旧桥梁都坚固，隧道都光明。