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浙大管院EDP·头条 | 2019年睿华冬季论坛顺利召开（上）
浙大管院EDP·头条 | 2019年睿华冬季论坛顺利召开（上）
2019睿华·冬季论坛
浙江大学社会科学学部主任、睿华所联席所长吴晓波教授在开幕致辞中强调了华为管理体系对中国管理思想和管理哲学的重要影响、追溯了睿华创新管理研究所的渊源和发展，他特别提到本次论坛主题定为“动荡环境下的战略制定与执行”的缘由，提出了企业在动荡环境和激烈竞争下如何应对挑战实现从追赶到超越追赶、如何与狼共舞、如何学习和提升自我的重要问题，对与会者们从会议中的收获寄予厚望。
他介绍说睿华论坛每季度召开一次，本次论坛是睿华所的第17次论坛，不同于其他论坛，睿华论坛的特色在于将管理实践与理论结合起来，力图在来自企业实践第一线的优秀管理者分享的基础上，再加上学者教授们用批判的眼光、用专业理论、用他们对未来的认知来进行互动，这个过程当中才能真正看到有提升有价值之处。
孙建平主任致辞
中国EDP星空手机站登录入口联盟主席、浙江大学管理学院EDP中心主任孙建平老师随后在致辞中表达了对与会者们的最诚挚的欢迎，他介绍此次论坛是本年度第三次由EDP中心参与承办的睿华论坛，希望今后能形成规模，能有更多的机会、更好的资源与校友、企业家朋友们多分享。
“与一流企业/企业家同行”，是浙大管理学院的发展战略，EDP中心作为管理学院执行高层管理者发展与培训的直属机构，始终在贯彻执行这一发展路径。秉承着与企业家共同探索企业生存发展之道的理念，2018年我们联合阿里巴巴集团举办了"预见·新零售"新年论坛和"数据智能与科技领导力峰会"两场主题论坛，今年秋季联合新华三集团举办了"2019数字经济论坛"，获得各界欢迎和好评。今后EDP中心将会继续深入推进和执行“与一流企业/企业家同行“这一既定战略，举办更多的思想管理前沿盛宴，奉献给我们的新老学员、新老朋友！
不确定情景中的战略定力
吴晓波教授主题演讲
演讲首先由浙江大学社会科学学部主任、睿华所联席所长吴晓波教授开启，他由“会飞的猪”这一有趣的现实情境引入，在新一轮的科技革命的巨大风口下，动荡的环境来自于什么？企业应如何平衡“飞”的勇气和战略定力？
首先，吴晓波教授回顾了改革开放40年的飞速发展的历程；接着，吴晓波教授通过生动的案例指出了企业可能会面临的“追赶陷阱”；从学术研究的角度对范式转变期的“机会窗口”与不确定性的思考娓娓道来：企业应从新兴技术特征、对应风口产业的特点、技术进步主导和市场变革主导两大主线寻找机会窗口，把握当下重大机会窗口“智能制造”，并针对如何通过开放系统和远离平衡态打破熵增等重要问题展开讨论。
吴晓波教授强调现有的新常态挑战了传统的管理理论，他基于自身过去扎实的研究基础和成果，呼吁一套中国的管理理论体系 “C理论”的完善和发展。
最后，吴晓波教授总结道，战略定力有五个重要来源：
?清晰而坚定的使命愿景和价值观；
?对技术和产业发展生命周期的深刻洞察；
?对“熵增”的深刻理解；
?建立“快速建立平衡+主动打破平衡“的能力；
?对中国文化和企业管理实践的深刻认知。
战略的本质与实践
邢宪杰先生主题演讲
华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任邢宪杰先生给大家带来了报告“战略的本质与实践——华为战略管理的启示”。
首先，邢宪杰先生介绍了战略的多面性，围绕战略的专注、扩张和再定位展开，强调了战略与公司成长阶段的适配，落在战略平衡的科学与艺术上：规划的战略与应急的战略；战略的自上而下与自下而上；方向聚焦与分散试探；核心要素与权变要素；守成与冒险。
接着，邢宪杰先生详细讲述了华为成长历程及战略选择，通过企业管理原则、管理体系变革，管理体系适配、调整与持续变革三大部分展开，他指出，华为的关键成功因素在于战略选择坚持主航道、治理体系力出一孔、一套战略执行体系、员工激励与高绩效文化、常态变革文化和能力、开放学习并持续内化。
最后，他介绍了华为战略管理的启示，华为具有“方向大致正确，组织充满活力”的战略特征，学习和应用多种先进的管理工具，通过战略解码和战略地图最终实现企业的目标。